Was ist SCRUM und WARUM mit be agile?

Wer Projekte managt oder sich mit dem Thema Projektmanagement beschäftigt, kommt um das Thema Agilität nicht mehr herum. Agilität bedeutet heutzutage SCRUM. Denn in mehr als 90 Prozent aller agilen Projekte wird SCRUM angewandt. Obwohl SCRUM bereits vor mehr als 20 Jahren entwickelt wurde, erleben wir erst heute in Deutschland den wirklichen Durchbruch dieser revolutionären Methode im Projektmanagement.

Wasserfallprojekte sind an der ein oder anderen Stelle sinnig. Doch autonome, sich selbst managende Teams die sich agil anpassen können sind heute eine Selbstverständlichkeit. Denn in einer immer unsicheren, sich verändernden, mehrdeutigen und komplexen Welt (VUCA) überlebt nur, wer hier handlungsfähig bleiben kann und stets lernfähig ist.

SCRUM ist einfach zu verstehen und anzuwenden. Es ist pragmatisch, weil es das Produkt, den Kunden und den Menschen in den Fokus setzt. Und es ist erfolgreich. Es verknüpft Themenfelder wie Mitarbeiterengagement (Teamreflektion, Leadershipqualitäten und Autonomie) mit Loyalität und Gesundheit (Stressmanagement, Resilience und Psychologischer Sicherheit) und Innovation (Ideenmanagement, Feedbackkultur und Externer Kommunikation (Employer- und Personalbranding)

SCRUM bietet ein Rahmenwerk, das individuell auf Dich angepasst oder erweitert werden kann. Es setzt stark auf die Empirie, welche aus Erfahrung basiert und zu Wissen wird. Es baut auf die Säulen: Transparenz, Überarbeitung und Anpassung.

Neben dem Prozessverständnis von SCRUM ist es wesentlich mit und an den den Werten & Menschen zu arbeiten. Die Bedeutung und Entwicklung der SCRUM-Werte: Offenheit, Mut, Fokus, Respekt und Commitment sind hier entscheidend für den Erfolg von SCRUM.

Das Arbeitsumfeld und die Menschen darin, aber auch der Erfolg waren für mich ausschlaggebende Gründe mich für SCRUM zu entscheiden. In der Zusammenarbeit mit meinen Kunden, stellte ich mir immer die Frage auf welcher Grundlage dieses positive Umfeld und die Ausstrahlung die damit einherging Arbeit einherging, basierte. Eines Tages hatte ich die Antwort: Es war und ist SCRUM!

Neben den SCRUM-Werten, die ich seit Jahren verinnerlicht habe und lebe bringe ich folgende Werte für unsere Zusammenarbeit mit: Empathie, unternehmerisches Denken, Zielstrebigkeit, Authentizität, Leidenschaft und ein großes Herz. Sie dienen mir als mein Leitbild und formen unter anderem eine nachhaltige Unternehmenskultur für dich.

Mein Ziel ist es, dein Unternehmen und die Menschen darin menschlicher, erfolgreicher und innovativer zu machen. Dabei auch ihre Grenzen zu verlassen, um zu wachsen. Steve Jobs inspiriert mich als Mensch und mit seinen Zitaten hierbei sehr. Eines beschreibt mich ziemlich treffend: „Menschen, die verrückt genug sind zu denken, sie könnten die Welt verändern, sind diejenigen, die es auch tun.“

Der wesentlichste Faktor, um eine agile Transformation zu beginnen und voranzutreiben sind die Menschen darin. Ich identifiziere mich hierbei zu 100% mit SCRUM, kann Menschen begleiten, begeistern und an die Hand nehmen. Aktives zuhören, Konflikte lösen, Transparenz schaffen und die Begleitung deiner Unternehmensvision sind sehr wichtig, um erfolgreich agil zu sein.